MEETING MINUTES
AI導入相談・Kawaru Coach ご紹介MTG
お客様の「社内AI格差をどう平準化するか」という相談に対し、N一より導入がつまずく3つの課題と、人が伴走する育成サービス「Kawaru Coach」を提案。導入判断はお客様代表に持ち帰り。
オンライン／所要 約30分
日時：特定不可
N一 高橋（説明者）
お客様 現場3名＋代表（本日欠席）
事前コメント（代表）
社内AI格差の解消
使いこなす3名と、使えないスタッフの差。取り残される人をどう積極活用に引き上げるか。
現場ご担当
他社の成功事例が知りたい
他社がどう導入・社員教育し、成功まで導いたか。効果的に定着させるポイントは何か。
現場ご担当
AIはどこまでできる？
今できないと思っている業務が、実はもっと簡単になるなら積極的に知りたい。
02
DIAGNOSIS
AI導入がつまずく「3つの課題」
N一の1,000社以上の支援実績上、「使いこなせない」企業はほぼ全てこの3つで止まっている。逆に言えば、ここを越えれば誰でも前に進める。
組織的課題
ゴールが決まっていない
社内浸透のゴール未設定。本質は「設定しない」のではなく「明確なゴールの決め方がわからない」こと。
知識的課題
セキュリティ等が曖昧
学習される/されない、海外サーバー経由の是非などが不明で、使用の号令を出せない。
技術的課題
使い方の不安（表面化）
自分のやり方が正しいか、もっと良い使い方があるのでは、出力が想定と違う――最も表に出る悩み。
1時間軸付きゴール設定例：1ヶ月後に1人あたりAI社員5名
2社内リテラシー把握現状レベルを見て出発点を決める
3ロードマップ設計仕組み理解から週単位で計画
4教育・浸透カルチャー・制度づくりとして落とす
ほぼ100%成功の型
マンツーマンで短期集中の引き上げ
全ロジックを理解したプロが1人につき、本人のゴールを設定して短期間で引き上げる。N一でも他社でもほぼ100%成功している。
AI社員（AIエージェント）とは
自律で動く“職員”を5名つくる
例：毎朝8時に自動起動→社内DBを参照・分析→アウトプットまで自律実行。これを1人の職員と見なし複数名つくる。定義は企業に合わせて調整。
04
SERVICE
Kawaru Coach（人が伴走する育成）
担当はAIではなく「人」
プロ人材500名以上が伴走
リテラシー・利用ツール・業務を全棚卸し→足りない知識と技術を洗い出し→スケジュール化→ゴールまで徹底伴走。緩い「AI顧問」ではなくがっつり伴走型。
対応範囲
セットアップから業務自動化まで
Claude Codeの初期セットアップ・PC環境設定を一緒に実施（指示のもと本人と一緒に操作）。Skills等の概念も基礎から教育。スクレイピング等の事務作業の自動化まで対応可。
TRIAL
トライアル
5万円/月
- 月2回ミーティング
- チャット相談 無制限
- 最低契約 3ヶ月
- 他社比で圧倒的に格安
最安で始めるならコレ
TRIAL 3ヶ月パッケージ
3ヶ月まるごと
25万円
- 5万円 × 3ヶ月 ＝ 15万円
- ＋ 初期費用 10万円
- コーチの質はプロ同等
- 再契約時は初期費用 原則不要
EXECUTIVE
エグゼクティブ
50万円/月
- 高橋本人など経営経験者が担当
- 経営・マネジメント視点での活用
- 高い視座のアウトプット
- コーチの基礎品質はトライアルと同一
契約は基本マンツーマン（1名＝コーチ1名／2名なら月10万円）。「2ヶ月は本人A、次の2ヶ月は本人B」等の使い方も可。初期費用の課金単位（個人／企業）は要相談。
① 学ぶ意欲（スタンス）
本人にAIを学びたい意欲があること。
OK：自分から学びたい
NG：上司に言われて来ただけ／興味なし → お断り
② 最低限のPCスキル
業務でPCを使えること。
OK：スプレッドシート・Gメールを業務で利用
NG：タイピング不可／これまでPCをほぼ触っていない
合意した次の流れ
1
N一 高橋
議事録を送付
代表への共有材料として（MTG後すみやか／要確認）
2
お客様 現場
代表へ共有
議事録と内容を代表に共有。来訪者の印象も添えて
3
お客様 代表
興味の判断
導入可否の最終判断は代表次第
4
N一 高橋
15〜30分 再説明
興味があれば直接プランを再説明
保留事項：導入可否は代表判断（本日欠席）／初期費用の課金単位は要相談／失敗しない企画の詳細は契約後に提供。